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汽车行业质量管理体系认证咨询
为了协调国际汽车质量系统规范,由世界上主要的汽车制造商及协会成立了一个专门机构,称为国际汽车工作组 (International Automotive Task Force,简称IATF)。
IATF16949认证咨询介绍:

为了协调国际汽车质量系统规范,由世界上主要的汽车制造商及协会成立了一个专门机构,称为国际汽车工作组 (International Automotive Task Force,简称IATF)。IATF的成员由如下9家整车厂:宝马(BMWGroup),克莱斯勒(Chrysler LLC),戴姆勒(Daimler AG),菲亚特(Fiat Group Automobiles),福特(Ford Motor Company),通用(General Motors Corporation),标致(PSA Peugeot Citroen),雷诺(Renault)和大众(Volkswagen AG)以及5个国家的监督机构:美国国际汽车监督局(IAOB),意大利汽车制造商协会(ANFIA),法国车辆设备工业联盟(FIEV),英国汽车制造与贸易商协会(SMMT)和德国汽车工业协会-质量管理中心(VDA-QMC)组成。

ISO/IATF16949:2009是国际汽车行业的技术规范,是基于ISO9001的基础,加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2008保持一致,但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。ISO/IATF16949标准的针对性和适用性非常明确,只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商,也就是说这些厂家必须是直接与生产汽车有关的,能开展加工制造活动,并通过这种活动使产品能够增值。同时,对所认证公司厂家的资格也有着严格的限定,那些只具备支持功能的单位,如设计中心,公司总部和配送中心等,或者那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家,都不能获得认证。对ISO/IATF16949:2009认证咨询的管理是由5大监督机构代表IATF来完成的,它们采用相同的程序方法来监督ISO/IATF16949规范的操作和实施,以在全世界形成一个标准和操作完全统一的系统。

ISO/IATF16949:2002由IATF在ISO/TC 176的质量管理和质量保证技术委员会的支持下制定的。第三版ISO/IATF16949取消并替代了第二版,是根据ISO9001:2008进行了技术修订的。由于ISO/IATF16949:2009已包含了ISO9001:2008的所有内容,所以获得ISO/IATF16949:2009的认证咨询,也标志着符合ISO9001:2008标准。

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适用范围:
ISO/IATF16949适用于提供以下项目的生产和服务部件的供方及分承包方"现场":

⑴ 部件或材料。
⑵ 热处理件、喷漆、电镀、或其它最终加工服务。
⑶ 其它顾客规定的产品。

注:“遥远的位置”例如设计中心和公司总部也是现场审核的一部分。同样,在新标准中他们不能单独获取认证.ISO/IATF16949也适用于整个汽车供应链。

除了包括被客户定义的特定产品(比如:半导体,工具装设备制造等)和汽车工业直接的供应者(层级一)之外的组织ISO/IATF16949的范围相对QS-9000没有变动太大。

符合ISO/IATF16949+客户的特殊要求+IATF认可的注册=符合所有公司的质量要求。

IATF16949认证流程:

签订合同

企业需求分析

a. 明确企业需求
b. 企业需求分析
c. 潜在需求分析

咨询过程策划

a. 全期工作计划
b. 咨询阶段计划
c. 定期工作效果评价

体系诊断

a. 诊断计划
b. 现场实施
c. 诊断报告
d. 改进建议

体系分析

a. 企业顾客需求分析
b. 现有管理体系分析
c. 薄弱环节分析
d. 运作效率分析
e. 管理体系整合分析

体系认证

a. 确定体系运作流程
b. 确定流程接口
c. 确定组织结构及职能
d. 明确资源要求
e. 体系整合设计
f. 系统的文件化体系设计

培训提供

a. 管理层培训
b. 标准理解培训
c. 文件编写培训
d. 体系运行培训
e. 内审员培训
f. 认证准备培训
g. 专项培训

文件编写指导

a. 分级分部门的辅导
b. 符合性实用性操作性审查
c. 书面修改意见
d. 文件适用性接口性讨论
e. 文件审批发布

ASNs系统建立

a. ASNs需求确定
b. ASNs系统分析
c. ASNs系统建立
d. ASNs计算机系统的运行

体系运行指导

a. 运行前独立的辅导
b. 运行中效果的检查
c. 改进建议
d. 跟踪改进效果

体系评价及改进

a. 二次体系内审
b. 体系内审纠正措施提出
c. 纠正措施跟踪及评价
d. 指导管理评审
e. 与其它管理体系整合效果评价
f. 整合体系的改进

咨询/实施效果的评价

a. 企业书面的评价
b. 企业顾客满意级度对比
c. 企业质量损失成本对比
d. 咨询/实施方法的调整与改进

预审及认证准备

a. 指导选择认证机构
b. 提出认证申请
c. 模拟现场审核
d. 纠正措施跟踪
e. 认证准备辅导
f. 接受正式认证。

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实施益处:

⑴ 促进产品和过程质量的改进;
⑵ 综合全球的汽车王国最好的经验;
⑶ 增加全球供应商信心;
⑷ 确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性;
⑸ 减少变化和浪费,并全面改进生产效率;
⑹ 减少第二方审核的次数;
⑺ 消除重复的第三方审核的要求;
⑻ 为全世界的质量体系需求提供一个通用平台;
⑼ 为方便转换到ISO9001/2000格式化;
⑽ 有利于现有质量体系的升级。

如需进一步了解流程及价格,可拨打市场部电话:0532-88997793
为方便客户沟通,可添加微信:13969699688


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